Der KI-Potentiale-Workshop setzt ganzheitlich an, wenn Ihr zunächst einen fundierten Überblick über Chancen im gesamten Unternehmen gewinnen und Potenziale strukturiert sammeln möchtet. Die Use-Case-Evaluierung ist hingegen für Unternehmen gedacht, die bereits eine konkrete Idee im Kopf haben. Hier prüfen wir gezielt die technische Machbarkeit, analysieren Eure Datenqualität und erstellen einen konkreten Fahrplan für das Umsetzungsprojekt.

Eine KI-Strategie umfasst mehrere Schritte:

1. Analyse der Geschäftsprozesse: Wo kann KI echten Mehrwert schaffen?
2. Zieldefinition: Welche Probleme sollen gelöst werden?
3. Datenstrategie: Sicherstellen, dass die notwendigen Daten verfügbar sind.
4. Pilotprojekte starten: Einen ersten Use-Case umsetzen
5. Skalierung & Integration: Erfolgreiche KI-Anwendungen langfristig ins Unternehmen integrieren.

Für die ersten drei Punkte empfehlen wir unseren KI-Potentiale-Workshop. Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie mehr dazu erfahren möchten.

Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) im Unternehmen erfordert eine klare Strategie und gezielte Schritte.

Zunächst sollten konkrete Geschäftsziele und geeignete Use Cases definiert werden, die echten Mehrwert bringen. Eine solide Datenbasis und die passende IT-Infrastruktur sind essenziell für den Erfolg.

Starten Sie mit Pilotprojekten, um erste Erfahrungen zu sammeln, bevor Sie die Lösungen skalieren und in bestehende Prozesse integrieren. Kontinuierliches Monitoring und Optimierung sichern langfristig den Erfolg Ihrer KI-Initiativen.

Schulungen und ein aktives Change Management fördern die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden. Für den Aufbau der benötigten Kompetenzen beim Umgang mit KI nach Art. 4 EU AI Act empfiehlt sich auch eine Mitarbeiter-Schulung.

Für einen optimalen Start in die KI-Welt empfehlen wir unseren KI-Potentiale-Workshop, indem Sie gemeinsam mit unseren KI-Experten herausfinden, wo Sie KI in Ihrem Unternehmen am sinnvollsten einsetzen können. 

• Fehlende Problemstellung und Einbettung in die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens
• Ein Anwendungsfall wurde ausgewählt, der wenig Mehrwert liefert
• Mangel an qualitativ hochwertigen Daten
• Zu hohe Erwartungen an die KI
• Fehlender Einbezug der Mitarbeitenden beim Veränderungsprozess
• Es wurde blind auf eine Software as a Service Lösung gesetzt
• Starre Vorgehensweise
• Wahl ungeeigneter Algorithmen oder Tools
• Vernachlässigung der rechtlichen Rahmenbedingungen

Lesen Sie hierzu unser Whitepaper mit 5 Expertentipps für erfolgreiche KI-Projekte. 

Nein. Viele Unternehmen arbeiten mit externen KI-Dienstleistern zusammen, um Projekte effizient umzusetzen. 

Was sie allerdings benötigen, ist ein grundsätzliches Verständnis über die Funktionsweise von KI. Das hilft Ihnen dabei, die Möglichkeiten von KI realistisch einzuschätzen und passende Anwendungen zu identifizieren. Zudem ist jedes Unternehmen, das KI in seinem Unternehmen einsetzt, nach dem EU AI Act seit Februar 2025 dazu verpflichtet, ein grundsätzliches Verständnis von KI aufzubauen und nachzuweisen. Einen geeigneten Einstieg finden Sie in unserer Schulungsübersicht. 

Gerne unterstützen wir Sie als kompetenter Partner bei der Identifizierung geeigneter KI-Use-Cases, der Entwicklung Ihres individuellen KI-Systems oder der Schulung Ihrer Mitarbeitenden durch unsere kompetenten KI-Experten. Sprechen Sie uns an.

Um vielversprechende KI-Potenziale zu identifizieren, empfehlen wir als Einstieg unseren strukturierten, eintägigen KI-Potentiale-Workshop. In diesem Termin analysieren unsere Experten gemeinsam mit Ihren Fachabteilungen die bestehenden Geschäftsprozesse und Datenstrukturen. Wir evaluieren, wo der Einsatz von maschinellem Lernen oder Automatisierungsprozessen wirklich sinnvoll ist, und entwickeln ein fundiertes Grobkonzept. Dieses Konzept dient Ihnen im Anschluss als verlässliche Grundlage für die Budgetplanung, die Ressourcenplanung und die Zeitplanung Ihres ersten Umsetzungsprojekts.

Nein, spezielles technisches Vorwissen oder Programmierkenntnisse sind für den Workshop nicht erforderlich. Zu Beginn des Termins schaffen wir ein gemeinsames Verständnis für die Technologie und vermitteln alle nötigen Grundlagen. Wir erläutern die unterschiedlichen Ansätze der Technologie praxisnah und strategisch. Darauf aufbauend können auch Teilnehmer ohne technischen Hintergrund aktiv an der Evaluierung passender Use Cases aus ihrem eigenen Arbeitsalltag mitwirken und echte Chancen erkennen.

Nach der erfolgreichen Identifikation und Priorisierung geeigneter Anwendungsfälle im Evaluierungs-Workshop starten wir in der Regel mit einem Proof of Concept. In dieser Phase trainieren unsere Data Scientists und Mathematiker erste Algorithmen anhand Ihrer historischen Unternehmensdaten, um die technische Machbarkeit zu validieren. Ist dieser Schritt erfolgreich, entwickeln wir einen funktionsfähigen Prototypen. Im letzten Schritt überführen wir dieses System in den produktiven Livebetrieb und integrieren es tief und datenschutzkonform in Ihre bestehende IT-Infrastruktur.

Wir verstehen uns als langfristiger strategischer Partner für den Mittelstand und nicht als reine Programmieragentur. Unser interdisziplinäres Team aus Wirtschaftswissenschaftlern, Mathematikern und Informatikern begleitet Sie beratend während des gesamten Projektablaufs. Wir unterstützen Sie bei wichtigen Entscheidungen bezüglich der optimalen Systemarchitektur, der strukturierten Datenaufbereitung und bei komplexen datenschutzrechtlichen Fragestellungen. Darüber hinaus befähigen wir Ihre internen Teams durch einen sehr engen, partnerschaftlichen Wissenstransfer dazu, die entwickelten Softwarelösungen langfristig selbstständig zu betreuen.